Achtergrond & werkzaamheden
Achtergrond
Mijn loopbaan ligt op het snijvlak van bestuur, communicatie, organisatieontwikkeling en maatschappelijke vraagstukken. Ik werkte onder meer in corporate communicatie, public affairs, crisiscommunicatie, belangenbehartiging, interimmanagement en boardroom advisering. Daarnaast vervulde en vervul ik diverse bestuurlijke en toezichthoudende functies binnen maatschappelijke organisaties in Twente en Overijssel.
In mijn werk staat steeds dezelfde vraag centraal: wat is bestuurlijk verstandig, maatschappelijk uitlegbaar en praktisch uitvoerbaar?
Die combinatie is van belang in organisaties waar veel tegelijk speelt: bestuurlijke druk, interne verandering, vrijwilligers of professionals, publieke verantwoording, financiële beperkingen, reputatiegevoeligheid en maatschappelijke verwachtingen.
Werkvelden
1. Bestuur en governance
Ik ben beschikbaar voor bestuurlijke rollen en toezichthoudende functies binnen maatschappelijke organisaties. Mijn ervaring ligt vooral bij organisaties in zorg, welzijn, sociaal domein, vrijwilligerswerk, belangenbehartiging en maatschappelijke fondsen.
Mijn bijdrage ligt op het terrein van:
- governance en rolzuiverheid;
- bestuurlijke continuïteit;
- samenwerking tussen bestuur, toezicht en uitvoering;
- organisatieontwikkeling;
- werkgeverschap en leiderschap;
- maatschappelijke positionering;
- bestuurlijke reflectie en besluitvorming.
2. Boardroom advisering
Als senior-adviseur ben ik beschikbaar als onafhankelijk klankbord voor bestuurders, directies en toezichthouders. Daarbij gaat het niet om de uitvoering, maar om ordening, analyse en richting.
Voorbeelden van vraagstukken:
- hoe positioneren wij ons als organisatie?
- hoe gaan wij om met maatschappelijke of politieke druk?
- hoe herstellen wij vertrouwen?
- hoe brengen wij bestuur, toezicht en uitvoering beter in positie?
- welke tijdelijke expertise is nodig?
- hoe voorkomen wij dat een vraagstuk onnodig juridiceert of escaleert?
- hoe communiceren wij helder zonder de werkelijkheid mooier te maken dan zij is?
De oude website benoemde al het belang van strategisch advies op maat, het vertalen van ontwikkelingen naar beleid en het vervolgens zorgvuldig communiceren daarvan. Die kern blijft actueel, maar mijn rol is nu nadrukkelijk adviserend en niet uitvoerend.
3. Gemeenten en sociaal domein
Binnen gemeenten groeit de druk op het sociaal domein. Inwonersvragen worden ingewikkelder, uitvoeringsorganisaties staan onder spanning en de afstand tussen beleid en praktijk kan snel groter worden.
Ik ben beschikbaar als klankbord voor wethouders en bestuurders, vooral in Overijssel en Twente. Mijn meerwaarde ligt in het verbinden van bestuurlijke ambitie, uitvoerbaarheid, maatschappelijke partners, communicatie en realistische prioritering.
Mogelijke onderwerpen:
- samenwerking met maatschappelijke organisaties;
- positie van vrijwilligersorganisaties;
- toegang tot ondersteuning;
- proactieve dienstverlening;
- bestuurlijke communicatie;
- spanning tussen beleid, uitvoering en gemeentefinanciën;
- rolvastheid tussen gemeente, gesubsidieerde instellingen en onafhankelijke organisaties.
4. Netwerk van specialisten
Soms is na een strategische verkenning tijdelijke uitvoering of ondersteuning nodig. Denk aan een interimmanager, communicatieadviseur, kwartiermaker, projectleider, fondsenwerver, organisatieadviseur of tijdelijke ondersteuning van stafmedewerkers.
Ik beschik over een breed netwerk van ervaren professionals en bureaus. Mijn rol kan zijn om te helpen bepalen welk type expertise nodig is en welke vorm van inzet verstandig is. De uitvoering, het contracteren en verantwoordelijkheid liggen vervolgens rechtstreeks bij de opdrachtgever en de gekozen professional of organisatie.
5. Wat ik niet doe
Voor de duidelijkheid:
- ik neem geen uitvoerende communicatieopdrachten meer aan;
- ik functioneer niet als klassiek interimmanager;
- ik lever geen complete projectteams;
- ik stuur externe professionals niet aan namens de opdrachtgever;
- ik neem de bestuurlijke verantwoordelijkheid van bestuur, directie of toezicht niet over.
Mijn rol is: meedenken, ordenen, spiegelen, adviseren en helpen richting kiezen.